队沟通越来越多地从市场监控转

[队沟通越来]

竞争情报报价菲利波返回索引和团向竞争监控。但是团队如何让他们的公司了解这个领域的变化呢使用时事通讯进行定期更新。一些团队已经转向使用时事通讯来让其他团队了解市场信息。能够预测竞争的动向并不断地通知组织是很重要的。需要监控的最重要方面是战术战略和定价客户定位。创建委员会。如前所述组织内创建的新团队可能会突然渴望有关竞争和市场的信息。

在这方面建立参与度的一个好方法是创建一个委员会。通过这种方式可以建立一个能够收集内部信息的机构这对于培训新同事也很有用。更新。定期收集数据并介绍竞争对手如何应对危机。竞争对手销售分析。有必要及时了解仍在运作的组织 伯利兹手机号码列表 和正在失去地位的组织的最新情况以了解哪些策略可以作为范例或复制。现在您的公司需要这些信息才能蓬勃发展。但谁负责收集和传播它们呢正如您可能认为的那样不仅仅是营销团队。事实上这只适用于的情况。在其他情况下这些竞争监控活动被委托给处理公司战略开发的团队但也委托给销售和解决方案工程的团队。



但您需要多久监控一次竞争对手呢尽可能定期以便我们能够跟踪他们的最新动态。调查的营销人员中超过四分之一表示他们每周都会监控竞争对手而五分之一的营销人员每月只跟踪一次竞争对手的动向。但监控竞争的主要兴趣领域是什么首先的受访企业表示有必要关注产品然后是市场定位。只有的受访者表示他们优先关注销售策略和客户成功。不要陷入相信直接竞争对手是您唯一需要监控的陷阱。事实上即使是间接竞争对手也必须受到监视。